Wildberries держит деньги продавцов. Уже не первый день - и каждый реагирует по-своему.
- Выплаты задержаны: российские ИП ждут, белорусские ждут меньше, кыргызские получают стабильнее, но с ограничениями по географии продаж
- ФБС-селлеры несут двойную нагрузку: логистика за свой счёт плюс заморозка выручки, процент выкупа у ряда продавцов уже просел
- Налоговая поддержка для пострадавших от пожаров существует только на бумаге - как считается ущерб и кто передаёт данные в ФНС, никто не объясняет
- Скандал вокруг амбассадора WB обнажил главное: у маркетплейсного сообщества нет институтов защиты продавцов
- Работать только через маркетплейсы - значит не иметь рычагов в момент кризиса; второй кабинет на Озоне - другая зависимость, а не выход из неё
Кто что делает
Одни ждут и верят - в апреле же выплатили, выплатят и сейчас. Другие обнулили остатки, чтобы товар не продавался пока неясно куда. Третьи тихо переоформились на ИП в Кыргызстане и наблюдают с другого берега.
Часть написала в поддержку и получила ответ настолько абсурдный, что скриншот стал мемом.


Спор об амбассадоре
В сообществе вспыхнул конфликт вокруг медийного амбассадора платформы. Одни говорят: у тебя аудитория, у тебя связи с руководством WB - ты обязан выйти и защитить людей. Другие: никто никому ничего не должен, человек продаёт курсы, а не берётся управлять чужим кризисом.
Оба лагеря говорят разумные вещи. Человек набирал аудиторию, пока рассказывал про топ и настройку карточек - люди подписывались, потому что хотели зарабатывать, а не искали правозащитника. Требовать от него защиты постфактум - смена правил.
Но и молчание работает в обе стороны: если публично позиционируешь себя как человек с доступом к руководству WB и монетизируешь это как актив - в момент кризиса молчание про этот доступ выглядит как выбор.
Никто из спорящих плохим не выглядит. У маркетплейсного сообщества просто нет нормальных институтов защиты - и это вылезает ровно тогда, когда становится страшно.
Не хотите разбираться сами — отдайте карточки нам.
Рассчитать →Задержка по существу
Ситуация с выплатами разная в зависимости от юрисдикции. Российские ИП ждут. Белорусские - задержка есть, но меньше, плюс работает местное законодательство. Кыргызские ИП получают стабильнее, налог смешной, но ранжирование хуже и нет продаж в СНГ-страны кроме России.
Как минимум один крупный банк отказал в досрочном выводе выручки с WB клиенту с балансом в 15 раз выше запрашиваемой суммы. Официальных объяснений нет. Банк либо знает что-то, либо перестраховывается - в любом случае сигнал.
Pro WB заявил, что деньги «в сохранности». Чьи именно - уточнять не стали.
Операционка прямо сейчас
Пока деньги висят, бизнес работает в минус по оборотке. Товар отгружается, продажи идут, выкупы считаются - а деньги не поступают. ФБС-селлеры несут двойную нагрузку: логистика за свой счёт плюс заморозка выручки.
Процент выкупа у ряда продавцов просел - долгая доставка даёт отказы ещё до вскрытия заказа. Возвраты, перепаковка, потери на логистике - живые деньги, которые уходят из оборота прямо сейчас.
Те, у кого товар пострадал на складах после пожаров, ждут документов - справок о пожарах, актов по пострадавшим единицам. Без них невозможно оформить ни страховку, ни налоговые меры поддержки. Поддержка «разбирается».
Официально заявлено: помощь получат те, у кого ущерб превысил 5% от оборота. Как именно считается этот процент, кто и когда передаёт данные в ФНС, как продавцу подтвердить свою цифру - внятных ответов нет. Белорусские селлеры не получили ничего: ни отсрочек, ни льгот.
Стратегический вывод
Маркетплейс как единственный канал сбыта - ставка на одну карту. Когда платформа задерживает деньги, банк не даёт досрочный вывод, поддержка молчит - у продавца нет рычагов вообще.
Диверсификация, про которую говорят на каждом бизнес-форуме последние три года, в реальности у большинства свелась к «открою второй кабинет на Озон». Озон платит вовремя - хорошо. Но это другая зависимость.
Настоящий выход - свой трафик, своя база клиентов, прямые продажи хотя бы частично. Выручка, которую ни одна платформа не может заморозить. Долго строить, скучно строить. И именно это спасает в августе 2025 года.
- Зафиксируй все даты выводов и ожидаемые сроки по оферте - письменные обращения в поддержку с конкретными суммами и датами нужны для истории обращений, а не для ответа
- Если работаешь по ФБС и оборотка трещит - смотри на объём отгрузки: отгружать в минус, пока выручка заморожена, значит самому углублять кассовый разрыв
- Думаешь про второе юрлицо в другой юрисдикции - считай не только налоговую ставку, но и ограничения по географии продаж и реальные сроки выплат в конкретном банке
- Если товар пострадал на складах - добивайся справок о пожарах и актов по пострадавшим единицам: без них страховка и налоговые меры поддержки недоступны
- Начинай строить канал продаж вне маркетплейсов - свою базу клиентов, прямой трафик: в следующий кризис рычаги либо есть, либо их нет
Примеры наших карточек
Разные ниши, один принцип: продающая инфографика под покупателя.




Сделаем карточки, которые продают
20 000+ карточек реализовано в 3000+ нишах — ваш товар мы оформляли уже не один раз. Посчитайте, сколько теряете на слабой карточке — и закажите переделку.
Рассчитать и заказать